传承清华精神 服务校友成长

“你们看过电影《碟中谍4》吗？”孙洪波笑着问。

他拿起手机播放了一段视频——是一个副驾驶视角，黄沙如巨墙耸立在道路尽头，汽车似乎下一秒就会被吞噬，隔着屏幕都令人觉得无法呼吸。

孙洪波拍摄的格尔木沙尘暴场景

这是孙洪波在青海格尔木亲身经历的沙尘暴。这里地处柴达木盆地，海拔又高，一旦刮起风沙，毫不逊于电影里的特效场景。比自然环境更具挑战的，还有西台吉乃尔盐湖开发的重重困境。

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正是在这里，孙洪波扎根了十年。

与锂结缘，情系戈壁滩

“2014年我去青海时，这家公司已经连续亏损十年了。”孙洪波申请到青海中信国安锂业工作时，领导甚至劝他：青海的业务极可能出售，当地短暂的工作经历，可能无益于个人未来发展。

但是，他的心里“放不下青海”。

西台吉乃尔盐湖矿产资源储量在国内位居前列，特别是锂资源储量丰富。2003年，孙洪波所在的单位已与青海省签订西部大开发协议，开发西台盐湖。 但是青海盐湖的镁锂比很高——镁作为杂质太多，锂含量过少；整体产量低，品质差，开发成本高。之前的企业投资了40多亿元仍连年亏损，发展举步维艰。

2005到2009年期间，孙洪波每年都会到青海调研。那时从格尔木到西台的315国道还没有修通，从格尔木出发到盐湖，坐越野车也要在土路上颠簸七八个小时，厂区的生活用水需要从100多公里外运过来。

西台原始地貌

“因为我知道这里的艰苦，所以更对奋战在戈壁上的垦荒者和建设者充满敬佩。我希望能有机会和他们一起走出困境，把资源的价值挖掘出来，把企业发展成为受人尊敬的企业。”2014年，孙洪波主动申请调任青海中信国安副总经理，主要负责财务工作。

此前，他曾在中信国安旗下生产锂电池材料的子公司工作。基于在锂电产业链的经历，孙洪波来到青海时就更加明白提质升级的重要性：公司原来只能生产工业级碳酸锂，若将品质提升至电池级，就能开拓电池行业的客户——“转向中高端产品，才有发展前景。”

他提出了改造原有碳酸锂生产工艺，生产电池级碳酸锂的建议。但质疑声不断：“产品便宜能卖就行”“凭我们自己根本做不到”。

考验还来自戈壁深处。

美丽的西台吉乃尔盐湖如今在社交媒体上是一处网红景点，实际上它距离格尔木市还有三百公里，放眼周边，尽是荒无人烟的盐碱地。冬天，连黑龙江人孙洪波都觉得干冷难忍。夏天若是没有风，又静得出奇。长期在此工作，不仅要克服身体的不适，心理上的寂寞也是一个挑战。

长期与家人分居两地，孙洪波曾想带儿子来参观自己工作的地方。但到了青海湖，儿子就持续头疼。“他高原反应很严重，最后也没能去到盐湖。”

而对孙洪波和同事来说，与高原相处就是工作的一部分。他们长期与高原反应相伴，白天克服种种不适，每到夜晚，工作了一天的身体也难以得到充分休息。因为人体缺氧时会被自动唤醒，他们很难睡个好觉。“晚上常常要醒四次， 2点一次、4点一次、6点一次。” 孙洪波说。他刚去青海工作时基本没有白头发，长期睡眠不足积累下来，头发很快就变得花白了。

鏖战盐湖，啃下硬骨头

面对种种困难，孙洪波和同事强调：“干工作低头不看路，可能跑得越快反而越偏。”这是他在清华大学读MBA时培养出来的意识。

2007年，为提高自身在企业管理方面的能力，工科专业研究生毕业10年后，孙洪波又参加统考就读清华大学MBA。 跨界的学习经历使得他在对工作的判断上，除了有工科思维的科学严谨，也能从管理或战略角度思考。

在清华园，孙洪波了解到自己的论文导师、经济管理学院肖星教授早年从机械系考入经管学院的经历，这对他有很大启发。MBA的课程与他自身的公司管理经历产生了奇妙的化学反应。“我可能是这一届同学中收获最多的几个人之一。”提起在清华的学习，孙洪波总是这么说。

他坚持科学谋划，谋定而后动，不打无准备的乱战，对于新技术、新工艺的应用，采用底线和极限思维来考虑，“只有当我们评估后认为，即使出现最坏的结果也能承受，才会下定决心、排除困难去实施。一旦实施，就做到最好、最快”。

孙洪波力排众议， 带领一支年轻团队进行技术改造攻关，终于在2016年底， 公司实现了从工业级碳酸锂向电池级碳酸锂的升级，产品品质接近国内最严格的有色行业电池级碳酸锂标准。

得益于这次升级， 中信国安锂业终于在2017年国家出台电动车补贴政策后，当锂作为电池重要材料价格水涨船高时，抓住机会，扭转了亏损的局面。

质量虽然提升了，但受限于工艺水平，碳酸锂产量很难跟上，杂质水平也没有降到令人满意的程度。在此前工作基础上，孙洪波继续优化碳酸锂品质，进行成本控制。在这一轮技术升级中，公司与启迪清源合作，使车间的镁锂分离效率从原来的50%提高至90%。生产成本由2014年以前的8万元/吨，逐年下降至2021年不到4万元/吨。

因为在西台吉乃尔盐湖的杰出工作，孙洪波在2021年被评为格尔木市劳动模范。

更让他欣慰的是，团队里培养出了全国五一劳动奖章1人、青海省昆仑英才杰出人才1人、领军人才3人。青海自己的人才队伍，也在实践中成长起来了。

孙洪波作为格尔木市首届劳模代表发言

苦中记乐，种出甜果子

苦中作乐，种出甜果子

2022年， 孙洪波又迎来一个大挑战——青海公司启动建设年产2万吨电池级碳酸锂项目。 这个项目当年建设、当年投产，3个月即达标达产，创造了同行业建设最快、达产最快的记录。之后面对锂价下跌的行业冲击，诸多头部企业出现了亏损。而借助此前技术改造与工艺升级的成果，青海中信国安有效控制成本，逆势创造利润。“这证明，我们的产品和工艺开始具有了核心竞争力。”孙洪波难掩激动。

西台盐湖年产2万吨电池级碳酸锂项目膜车间全景

2万吨电池级碳酸锂项目膜车间机器人巡检

成绩背后是建设者们不为人知的辛劳付出。项目启动不久就发生了几十年一遇的特大汛情，再加上高寒缺氧等挑战，建设工期严重滞后。能够恢复施工时已经到了10月底，到追赶施工进度最紧张的11月，晚上最低气温已经到零下20多度。

孙洪波一直坚守在防汛、抗疫、生产和项目建设一线。为了给夜间加班赶进度的同事们鼓劲，他每天晚上8点和12点两次到施工现场巡检，组织后勤保障队伍给现场同事送上美味夜宵，“不仅让大家感受到我们是在一起奋斗，同时也尽可能创造一个温暖的人文环境。”

戈壁无法改变，但员工的生活条件可以尽力改善。在高原苦寒之地，大家的齐心协力更为关键，心往一处想，劲才能向一处使。因此在重大项目建设过程中，孙洪波特别注重民主决策和团队氛围建设，让大家吃得好、睡得好，有更好的心情在戈壁荒滩上奋斗。

置身偏远、干冷的戈壁，“苦中作乐”似乎是唯一应对之策——“需要为自己、为员工创造一个治愈的小环境”，孙洪波说。

而他自己，正如拍摄“碟中谍”一样，更像是在苦中“记”乐。

2022年8月，格尔木那棱格勒河地区多次发生暴雨，东台吉乃尔湖一挡水堤防溃决，孙洪波与同事马上投入到紧张的抗洪工作当中：布置抢险方案、午夜巡坝……历时几周最终完成封堵。

2022年，孙洪波带领公司在建设重大项目的同事防范特大汛情

洪水结束，风平浪静的湖面堪比玻利维亚的“天空之镜”，静谧唯美。此时的孙洪波虽然疲惫，却还是用无人机记录下这一瞬间。“同事们觉得天天看盐田，都看烦了。”但他笑着翻看起手机相册，几乎全是在这片湖拍下的镜头，好像永远也不会腻。

孙洪波拍摄的西台盐湖钠盐田

奔赴“锂”想，从青海到世界

盐湖所在的格尔木，是青藏铁路穿过的重要城市。上世纪六十年代，青藏铁路建设者喊出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的口号。面对艰苦的盐湖工作条件，青海锂业在发扬“四个特别”的青海精神基础上，也发展出“艰苦不降标准，缺氧不缺精神”的新盐湖精神。

从2014年驻扎盐湖奋斗10年，到2024年初回到北京总部，孙洪波和团队共同努力，让西台吉乃尔盐湖打造世界级盐湖产业基地的宏图已见雏形。公司电池级碳酸锂 产能从7000吨/年不到，跃升至年产5万吨，2022、2023年实现净利润超过55亿元。产品各项指标处于国际领先水平，客户均为比亚迪等国内行业龙头用户，并进入美国、日韩等国际新能源头部企业的核心供应链。

孙洪波向时任青海省委书记陈刚汇报年产2万吨电池级碳酸锂项目

“无论选择哪一条路，哪怕最初的起点不高，但坚持十年二十年再回头看，也能在不同领域有所成。”如今，孙洪波也有了肖星老师当年回顾她的同学们不同人生路径时的感悟。

当前，盐湖资源既是青海的第一大资源，也是全国的重要战略性资源。回顾在青海的日子，孙洪波感慨：“个人发展如果能与国家发展战略和要求同步，成就感更强了！”

对企业、对团队、对自己打拼出的这一切，孙洪波感到由衷的自豪和骄傲。他将继续带领团队，奔赴西藏和海外等更艰苦的地方，开发盐湖锂资源。

孙洪波向玻利维亚驻华大使介绍盐湖开发情况

现在，还有许许多多的清华人和盐湖人正在和孙洪波一样，在盐湖产业综合开发、在打造中国盐湖资源开发原创技术策源地、在支撑国家粮食安全和新能源产业发展方面，继续奋力前行。

他们的故事，不仅是个人奋斗的传奇，更是中国新能源产业蓬勃发展的生动缩影。凭借坚毅与智慧，他们源源不断地为国家能源转型和可持续发展注入强劲动力，于这条充满挑战与希望的路上，收获一路繁花，摘得累累硕果。

发布于：北京市